【课程介绍】

      美国项目管理协会PMI®成立于1969年，PMI®经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。

      因此，PMI®提倡采用敏捷（Agile）的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP®）认证，使项目经理能够具备快速应变的能力。

      【课程目标】

      在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。敏捷管理强调，项目目的是制造客户价值，不是执行计划。客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。

      因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目，反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。

      【考试内容】

      120道选择题，20道题目不计分，其中有关敏捷项目管理的概念，以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具，是考试重点。

      【考试时间】

      9：00-12：00

      【培训模式】

      现场班+远程+一对一复盘

      【培训讲师】

      盛老师

      北京师范大学硕士研究生

      PMP®、PMI-ACP®、项目管理讲师、敏捷管理讲师

      现任上海某大型互联网企业高级项目经理，负责研发及流程管理

      大量的培训经验，充分学习并实践传统项目管理与敏捷项目管理方法，学员一次通过PMI-ACP考试人数众多®。

      【培训费用】

      1980元/人（新课程首期优惠价）

      【考试费用】

      初考费：RMB 3900元/人

      重考费：RMB 2500元/人

      【课程时间】

      2009武汉班：7月25日，7月26日，8月15日，8月16日

      【课程地址】

      武汉市武昌区中北路汉街总部国际F座16楼

      【报名联系】

      李老师：18008656199 （微信手机同号）

武汉市软件行业协会培训中心

2020年 6月16日