各会员单位、有关企业:
随着软件行业的快速发展,大量新思想、新技术孕育而生。公司战略离不开每一个项目的成功。为了帮助企业人员提高项目管理能力,提高企业效率,我会特推出全新的ACP®敏捷课程,现将新课程培训安排通知如下:
【课程介绍】
美国项目管理协会PMI®成立于1969年,PMI®经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。
因此,PMI®提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目,并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP®)认证,使项目经理能够具备快速应变的能力。
【课程目标】
在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。敏捷管理强调,项目目的是制造客户价值,不是执行计划。客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示和回顾。
因此,按照N个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期、按质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目,反之,就是项目只执行一个月就停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿失,都是有价值的成功项目。
【现场课程大纲】
时间 | 课程内容 |
第一天 | 一、介绍 |
1、考试介绍 | |
二、敏捷概述 | |
1、为什么要学习敏捷 | |
2、敏捷原理 | |
3、敏捷宣言与原则 | |
4、敏捷方法概述 | |
三、生命周期选择 | |
1、项目生命周期特征 | |
2、项目生命周期选择 | |
第二天 | 一、敏捷实施-创建敏捷环境 |
1、创新氛围与组合管理 | |
2、仆人式领导 | |
3、团队构成 | |
二、敏捷实施-在敏捷环境中交付 | |
1、项目/团队章程 | |
2、通用敏捷实践 | |
第三天 | 一、敏捷实施-在敏捷环境中交付 |
1、XP极限编程 | |
2、SCRUM | |
3、看板 | |
4、其他敏捷方法介绍 | |
5、解决敏捷项目的挑战 | |
二、组织考虑因素 | |
1、创新文化 | |
2、敏捷合同 | |
3、敏捷PMO | |
第四天 | 模拟考试 |
【考试内容】
120道选择题,20道题目不计分,其中有关敏捷项目管理的概念,以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具,是考试重点。
【考试时间】
9:00-12:00
【培训模式】
现场班+远程+一对一复盘
【培训讲师】
盛老师
北京师范大学硕士研究生
PMP®、PMI-ACP®、项目管理讲师、敏捷管理讲师
现任上海某大型互联网企业高级项目经理,负责研发及流程管理
大量的培训经验,充分学习并实践传统项目管理与敏捷项目管理方法,学员一次通过PMI-ACP考试人数众多®。
【培训费用】
1980元/人(新课程首期优惠价)
【考试费用】
初考费:RMB 3900元/人
重考费:RMB 2500元/人
【课程时间】
2009武汉班:7月25日,7月26日,8月15日,8月16日
【课程地址】
武汉市武昌区中北路汉街总部国际F座16楼
【报名联系】
李老师:18008656199 (微信手机同号)
武汉市软件行业协会培训中心
2020年 6月16日
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