此前，国务院国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，指出中央企业应推动财务管理从信息化向数字化、智能化转型，加快建设世界一流财务管理体系，探索建立基于自主可控体系的数字化、智能化财务。

远光软件深耕财务数智化领域逾三十年，历经会计电算化、财务信息化、财务集团化管控、财务数智化四个发展阶段，对于企业财务管理有着深刻的理解，特别是在服务央国企数字化转型方面有着诸多的成功案例、丰富的实践经验和完善的产品体系。此次峰会特邀远光软件业务专家、技术专家从不同层面、不同角度分享见解，为央国企构建世界一流财务管理体系提供新的思路与方法。

远光软件副总裁陈婷首先进行《全栈式服务助力世界一流财务管理体系建设》主题分享，对企业财务数智体系构建做出整体解读。她指出：财务数智体系的推进路径应通过“三化”逐步实现，即“在线化、协同化、智能化”。其中，“在线化”主要体现在信息流、影像流、实物流的在线，通过RPA、OCR、智能设备实现数据在线获取、业务在线处理；“协同化”主要体现在业务财务协同、产业上下游协同、社会化协同三方面，通过中台建设沉淀共享服务能力，通过区块链技术解决协同过程中的信任问题；“智能化”主要体现在依托大数据、AI等数字技术，实现智能决策。同时在财务数智体系建设当中，要关注“三新”：一是“新理念”，实现财务管理从业务驱动到数据驱动的理念转变；二是“新技术”，财务系统由单体架构、私有化部署到云原生架构、多种部署方式及全栈国产化的技术转变；三是“新模式”，从仅关注企业内部协同到关注产业链上下协同、社会化互联生态协同的模式转变。

远光软件大数据咨询专家纪海良围绕财务数据治理展开分享。他指出，企业要从数字化战略角度出发，自上而下落实世界一流财务管理体系建设，并提出了财务数据治理的三元逻辑，结合远光软件30多年财务专业经验帮助客户梳理和沉淀财务数据资产，并依托于企业数字化创新应用平台远光Realinsight，实现更快速的业务洞察和更明智的数字化决策。

远光软件成本管控领域专家谷勇成介绍了成本管控体系建设的解决方案和成功实践。他指出，企业成本管控体系建设主要包括“标准成本体系、成本费用控制、成本管理、成本分析及成本考核”五大方面，核心要素是构建“多口径归集模型、多维度组合成本分摊、多维立方体数据存储和多场景成本展现”四方面的综合解决方案，以提供面向内部管理和外部监管需要的报表和报告。在产品架构设计上，需要具有“多数据源集成、成本数据自动归集/分摊、成本信息适度隔离、数据立体多面展示”等技术特性。

司库是财务管理的重中之重，远光软件司库管理业务专家陈丽华认为，企业司库管理体系建设需要通过对组织、职能、流程、制度、信息系统等关键要素进行合理设计及有机融合，确保司库管理体系运行高效畅通。她结合远光全球司库管理系统在海尔集团、越秀集团等大型集团企业的应用实践，深入介绍了该系统依托九天云平台及数据、业务、技术中台，支撑16类司库核心业务职能，以及对企业资金管理进行决策支持、风险管控，创造资金价值，最终推动财务管理向数字化、智能化转型升级的应用成效。

谈及企业财务共享中心建设，远光软件集团客户事业部总经理原娟娟认为应先进行共享中心的顶层设计，再开展组织人员、业务流程、信息系统等模块的详细设计，制定实施方案，实现稳步落地。对于特大型集团财务共享中心建设，首要重点是依托数字化技术，实践“1＋N”分布式共享模式。尤其是在疫情期间，依托统一的共享平台实现人员不聚集、不流动的情况下保证高效工作。

远光软件人工智能领域专家张永铅谈智慧型电子会计档案建设思路，他介绍指出，企业要全面应用“大云物移智链”等新技术，构建数字化档案管理平台，基于内外部采集的大量电子数据，摆脱纸质凭证依赖，协同财政部门、税务局、银行、上下游合作伙伴，实现业务流程全程无纸化，实现电子档案保管、统计、利用、移交、鉴定、销毁、离线保存及处置等档案全生命周期智能化管理。

最后，远光软件信创平台事业部副总经理曾国栋介绍了公司自主研发的技术支撑平台“远光九天智能一体化云平台”。它是基于全栈国产化技术路线，以AI为核心驱动力的一体化信息技术生产力创新平台，涵盖了软件研发全生命周期管理，可有效支撑企业在基础架构、中台建设、协同研发等方面的创新，为企业数字化转型升级提供支撑。