CMMI（Capability Maturity Model Integration）即能力成熟度模型集成。CMMI是美国产业界、政府和卡内基梅隆大学软件工程研究所（CMU/SEI）于2002年1月推出的集成了软件工程（SW）、系统工程（SE）、集成化产品和过程开发（IPPD）的集成成熟度模型。

     CMMI的其前身为CMM，上世纪80年代美国军方为了评估软件供应商的能力水平，委托美国卡内基梅隆大学软件工程学院（SEI）开发的一套过程评估方法和过程改进指南CMM。CMM被业界广泛接受，成为全球软件企业重要的过程改进方法之一。随着CMM的广泛应用，衍生出SW-CMM、SE-CMM、SA-CMM、IPT-CMM、P-CMM等模型，这些衍生的模型带来了使用的混乱。SEI决定对这些模型进行整合，SEI在SW-CMM、SE-CMM的基础上，加入采购、IPPD等相关内容，并融合ISO9000的理念，形成了今天我们看到的CMMI，这也就是CMMI中的“I”的由来。

     2001年12月,SEI正式发布CMMI 1.1版；2006年8月发布CMMI 1.2版；2010年11月发布CMMI 1.3版。

    CMMI 1.3版包括3个部分CMMI-DEV、CMMI-SVC以及CMMI-ACQ：

    CMMI-DEV，即CMMI for Development模型。CMMI-DEV是目前使用最广的模型，通常说的CMMI模型即指该模型，该模型主要用于软件工程、硬件工程、系统工程等产品开发领域。CMMI-DEV模型覆盖了产品研发的各个过程领域，包括：需求、设计、开发、测试、评审、配置、质量、决策、度量、风险、项目管理以及对过程改进和组织培训等一系列活动。

    CMMI-SVC，即CMMI for Services模型。CMMI-SVC用于指导服务行业的管理，它吸收了ISO20000、ITIL等服务相关标准的优点，并采用了CMMI的框架结构形式，适用于括IT服务、医疗卫生、教育等领域的服务管理。

    CMMI-ACQ，即CMMI for Acquisition模型。CMMI-ACQ用于指导甲方进行采购管理，适用于政府、电信、金融等各领域的采购管理。

CMMI内容

     CMMI既是一个评估模型，它将组织的研发能力分为5个成熟度等级，CMMI也是一个过程改进模型，它指导企业按照成熟度等级逐步进行过程改进。

CMMI评估

     CMMI评估采用SCAMPI的评估方法，主要检查企业项目和日常运作中产生的数据、文档、邮件、会议记录、项目报告、管理工具等各方面的记录，并对员工进行抽样访谈，了解员工实际的工作内容和方式，并判定是否符合CMMI模型的要求。CMMI评估由CMMI主任评估师组织企业内部评估成员组成评估小组共同执行评估活动，CMMI评估过程受SEI监控，最终CMMI评估结果在SEI官方网站发布。

CMMI现状

      该模型自2000年进入中国以来，目前已有1700多家企业通过了CMMI不同等级的评估，中国IT企业的研发管理水平借助CMMI的实施有了进一步的提升。

CMMI收益

•     提高质量和生产率，CMMI对研发过程设定质量控制点进行严格的质量检查，提升产品的质量，减少了因质量问题减少的返工，从而提升了工作效率。

•     缩短交付周期，实施CMMI可以提升估算能力，通过准确的项目计划和严格的项目监控，控制项目进度，缩短项目周期。

•     控制成本，通过CMMI的规范管理，较少因错误、bug以及需求反复带来的损失，有效控制成本。

•     提高人员水平，通过CMMI企业健全了软件研发团队、明晰了岗位的职责、加强了团队的管理，使大家做事方法逐渐标准化、规范化，提升人员工作水平。

•     提升管理水平，CMMI帮助企业建立了规范的软件研发过程，提升了企业的研发管理水平；CMMI帮助企业建立过程资产库，将企业的知识经验进行收集和分享，从而解决人员流动给企业带来的影响。

•     有利于市场开拓，随着业界对CMMI的广泛认可，越来越多的组织将CMMI作为供应商的选择标准和招标要求，CMMI认证有助于软件企业形象和市场开拓，有利于企业获得长期稳定的订单。